營銷好像也是培育價值觀。就像推行某種制度一樣，制定制度的人找到他們自以爲最佳的制度，讓適用制度的大多數人接受他，并相信他是最佳制度，并爲了後天培育出來的信仰來捍衛這種制度……人心太脆弱了，誰都可以來玩弄一把。

賣可樂那個，要是我，根本不測試，直接賣，試銷。一段時間後，根據穩定下來的銷售情況，決定某種類型的賣多少，某種類型的賣多少，某種類型的乾脆不賣。就是浪費了點。百事可樂應該不在乎。

展哥的意思是lenovo的可靠性/一致性不太好？

买Lenovo的东西运气不好的话会很杯具

hahaha glad to see microsofter are studying apples:)

我是mac fan但不是iphone fan

我现在就更加倾向于Lenovo而不是mac，不仅仅是审美的问题，还有质量和实用性。另外，不是所有人都想要一摸一样的，史蒂夫.乔布斯的手机和电脑（虽然我也曾经买过mac）。

终于有了一篇不是关于足球的Blog 了，根据牧师的Blog, take-home message。

作为论据，补充牧师所说：
1。最能震撼人心的是发现人们没有发现的自己想要的东西。我以前公司的34 岁的vp 曾经给过我们一个sales training, 其中就提到发现他们没有发觉他们需要的东西。

2。在经济危机的时候，marketing 和sales 都受到了最大的挑战，cross-selling的理念在consulting firm里开始流行,还有一本书关于那个的。http://www.hardingco.com/wewrotethebook.html。 基本上就是把不同的function combine 在一起meet clients' customized need. 我自己觉得和怎么分类没有什么关系，而是customized. 这也是为什么那么难吃的subway 居然在美国还可以这么风靡，就是因为我们可以选阿。 Mocca ，latte,etc 一系列的coffee 的创造者如此之牛，就是把牛奶，巧克力和coffee mixed 在一起，让人们选。

3。<<KFC in China >> 是一个harvard EMBA， master card VP and KFC greater china VP 写的书。 其中给我留下最深印象的就是KFC在中国成功创造了新的理念，以中国传统观念为导向的西方快餐。传统观念，体现在全家筒上， 家庭的观念。 西方快餐，整洁快速卫生。这才让KFC以在中国的成功得以与麦当劳在全世界抗衡。

嘻嘻，牧师，我还有点自己的想法；

一开始提到的blink ， 有一本书关于那个的。似乎就是那个比第一映像还要灵异的supper power, 就是一种气场。有人说他第一次看到人，就知道谁是个assle..后来我试过， 似乎对于年龄比较大的人还是可以感觉到的。


2。很多东西不一定是绝对溢价的。 eland 或着BCBG 的衣服虽然不便宜，比同类衣服贵不少。 但是他们的质量和所代表的时尚（或者说提高了穿的人的感觉）。 人们才愿意去买的。如果说leveno 如同apple 一样的美，而且比apple 好用，人们自然会去买的。当然我们可以针对“美”争论一大通(但是整体来说，是符合大众的审美的）。

3。我不知道你觉得他说的有没有逻辑性，其实，我觉得并不是特别有逻辑阿。很典型的Ameircan talk。

看到3的前半部，就想到苹果...你居然还括弧注解举例了